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瑞海集团党委关于巡察整改情况的通报

2019-05-27 09:03 来源:巡察办 作者:海陵清风点击: 字体:

    根据市委统一部署,2018年7月26日至2018年9月31日,十三届市委第三轮巡察第三巡察组对瑞海集团进行了巡察。2018年12月7日,市委第三巡察组向瑞海集团党委反馈了巡察意见。按照党委公开原则和巡察工作有关要求,现将巡察整改情况予以公布。
    一、强化责任,及时部署,全面有序开展整改工作
    集团党委高度重视市委第三巡察组反馈意见,把巡察整改作为当前一项重大政治任务、一项重中之重工作来抓,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,践行“两个维护”,从讲政治、讲党性的高度,严肃认真对待,深刻剖析反思,按照党要管党、从严治党的要求,将任务分解细化,明确时间节点、责任领导、责任部门、责任人,扎实做好反馈意见的整改落实工作。
    (一)强化领导,明确责任。成立了以党委书记、董事长、总经理张健同志为组长,副总经理曹兆稳、副总经理缪卫国为副组长,各部门负责人为成员的整改落实工作领导小组,先后召开2次领导小组会议,2次办公会,部署推动整改落实,确保上下联动,推动各项整改任务扎实有序推进。
    (二)制定方案,扎实整改。认真分析研究巡察反馈意见,针对巡察指出的六个方面问题,研究制订并下发了《瑞海集团关于落实市委第三巡察组巡察反馈意见的整改方案》,从组织领导、整改步骤、整改内容等方面对巡察整改工作做出了安排。以问题为导向,将巡察反馈的问题进行梳理归类,逐个细化整改方案,明确整改内容、整改目标、责任单位、责任人和整改期限,强化跟踪督办,做到一抓到底、务求实效。同时,深刻剖析产生问题的深层次原因,抓好整改落实,建立长效机制,从源头上杜绝问题的发生,营造风清气正的发展环境。
    (三)举一反三,建章立制。要求集团各部门都要认真学习整改方案,举一反三,自查自纠自身存在的问题。自巡察整改工作以来,已先后建立了《督查督办制度》《财务审批制度》《信访联席会办制度》3项规章制度,完善了用车、接待、工程变更等制度,进一步扎紧扎密制度的“笼子”,确保问题不反弹、不回潮,努力强化“不敢腐”的震慑氛围、“不能腐”的制度约束、“不想腐”的思想防线。
    二、直面问题,动真碰硬,扎实推进整改落地见效
    (一)围绕党的政治建设方面
    1.关于“旗帜鲜明讲政治氛围不浓,树立“四个意识”不牢固”问题的整改情况。一是认真组织学习党的十九大精神和习近平总书记关于国企、国资的系列重要讲话精神,以及中央经济工作会议提出的深化国有企业改革、推动国有资本做大做强的精神,加强交流、提高认识;二是创新学习载体,丰富学习内容,制定全年活动计划,坚持“请进来,走出去”;所有党员全部下载“学习强国”app,学习情况及时在微信群进行公示,督促党员加强学习,提高党性修养,用习近平新时代中国特色社会主义思想指导开展各项工作;三是2018年12月29日成立了瑞海集团党委,选举产生了第一届党委班子,加强党对国有企业的领导,及时制定了《瑞海集团党委议事规则》,认真落实关于企业改革发展、生产经营、人事任免以及关乎职工切身利益等重大事项都要先经党委会讨论研究,再由经理办公会做出决定,不断增强党组织的领导力、凝聚力、号召力;2019年1月21日又组织召开了保障房党支部和物业党支部成立大会,选举产生了第一届支部委员,进一步完善基层组织,推进了基层组织建设,强化党的政治核心作用;四是根据人才引进文件,对于不满五年离职出市的购房者收回房屋,该人才截至2019年5月才满5年,自从去年离开我公司后继续在海安就职(有社保证明),我公司将继续跟踪满5年其工作状态,并按文件精神执行。
    2.关于“违反“三重一大”决策制度,民主集中制执行不严格”问题的整改情况。一是严格执行“三重一大”决策实施办法,所有重大事项经集体研究同意后予以实施,并按照“三重一大”议事要求,“一事一议”,会前由各部门认真填写议题征集单,附齐佐证材料,经联合汇报部门、分管负责人、主要负责人审批后汇总提前分发给班子成员和派驻纪监组;会上由相关分管负责人对需要讨论的重大事项列出依据、作出说明,班子成员逐个充分发表意见并表明态度,听取派驻纪监组和财务总监的监察意见,坚持做到通过充分讨论,统一思想,形成共识,主要负责人末位表态;同时规范组织好“三重一大”会议,并认真做好会议记录,形成会议纪要,提交参会人员签字;二是所有20万元以上大额资金支出报经公司“三重一大”会议研究决策形成支出;集团内部各公司、各银行户头之间的资金调拨经公司分管负责人签字、报告主要负责人同意办理;三是认真组织学习“四个不直接分管”制度,对集团领导班子进行了重新分工;出台了财务审批制度,成立了财务审批小组,进一步明确审批权限,规范审批流程,所有票据主要负责人不再审批,需经财务审批小组会商的支出,加盖财务审批小组专用章。
    3.关于“缺乏高质量发展的理念、精细化管理欠缺”问题的整改情况。一是已通过招标确定了咨询公司,正在会同咨询公司全面梳理各职能部门职责、办事流程;健全了督查督办制度,将督查工作与各部门年度考核结合,对上级决策部署和重大事项落实情况开展专项督查考核,督查与问责相结合,强化工作落实,对于相互扯皮、沟通协调意识差的相关部门和相关责任人严肃处理;建立集团领导班子接待日(每月第一周周一)、设立领导信箱,畅通“上通下达”渠道,加强81812345服务热线办结情况考核,提升服务水平;二是在工程建设中,按照市委市政府要求成立项目组,明确项目组及项目组成员职责,制定项目组考核细则,推动工程建设;进一步加强招投标管理,严格按照工程招投标法规定实施招投标工作,投标单位从诚信库(诚信库入库单位每年通过市场公开征集并考核增减)中用乒乓球摇号抽取,20万元以上的项目书面报请公管中心同意后实施,招标项目在瑞海集团网站上公示,开标在公管中心评标室举行,监察审计部全程监督,派驻纪监组随时监督,合同到公管办备案;完善工程变更签证制度,事中工程量变更由项目负责人与成本管理部和监察审计部会商,报“三重一大”会议同意后报审计、财政现场查看,监理做好现场影像资料收集。事后验收由工程管理部门会同监察审计部、成本管理部验收,付款流程中项目负责人首先把好现场关,财务管理部、成本管理部分别严格把关,严格按照项目工程实际进度和合同相关支付条款执行;三是对于盛世、丽景等5个BT项目的审计报送,已由成本管理部召集建达、方桂圆、天得三家跟踪审计单位召开专题会议,落实审计报送责任人、时间及相关要求;暂停支付跟踪审计费用,等审计决算实际投资额确定后立即签订补充协议,对于所有项目,认真核对投资额,做到合同金额与实际投资相符,严格按合同内容付款;四是修订房屋资产管理办法,于2018年12月底召开资产清查布置会,对资产重新进行了盘点,确保账实相符;规范房屋借用流程及物业用房审批流程;建立看房微信群,编制交付流程。
    4.关于“‘初心使命’淡化、对下属单位和民生事业管控不力”问题的整改情况。一是制定员工年度培训计划,按计划实施培训工作,提高员工业务素质;严格执行征收政策,协调房屋征收行政主管部门及相关单位加强对各区域工作组、征收服务单位进行培训、指导,建立公司信访维稳领导小组,健全信访联席会办制度,妥善化解矛盾;二是强化规划引领,工程项目规划前组织专门小组,反复讨论,组织设计方案评审会,加强户型研究,建筑、结构、消防审图工作;三是完善资产管理制度,加强对闲置资产的管理和掌控,明确各小区闲置不动产管理责任人,成立不动产抽查小组,建立资产清查日,对闲置资产实行动态管理;强化房源信息管理,房源促销方案经“三重一大”会议集体讨论后按文件精神执行;四是加强品质督导,瑞海物业每两月对各项目进行专项品质督导,每年邀请南通市统计局对各项目进行满意度征询工作,提高物业服务水平;与各项目负责人层层签订安全生产责任书、消防安全承诺书,监察审计部加强巡查、监管,加大惩处力度,做好各项安全工作。
    (二)围绕党的思想建设方面
    1.关于“抓思想建设工作不严不实,理想信念宗旨意识弱化”问题的整改。一是制定2019年度党建工作计划、党委中心组学习计划、领导干部个人学习计划,认真组织学习了习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的讲话,在纪念刘少奇同志诞辰120周年座谈会上的重要讲话,市委十三届六中全会精神等;二是2018年12月份组织开展党员集体“政治生日”活动,进一步增强党员理想信念,同时制定了全年活动计划,通过开展形式多样的理想信念教育活动,教育引导干部职工坚定理想信念,树立正确世界观、人生观、价值观;深化党员挂牌上岗、示范窗口创建、党员志愿服务等活动,发挥党员的先锋模范作用;三是班子成员加强对工作的调研,定期到各部门、公司听取意见,帮助分析问题、解决问题;用好考核“指挥棒”,细化各部门目标责任书,激发干部队伍活力,确保始终保持高昂的工作热情和良好的精神面貌。
    2.关于“加强意识形态阵地建设不力,未制定相关实施办法”问题的整改。一是组织学习<关于落实党委(党组)意识形态工作实施细则>(海委办2016年40号)文件》,加强意识形态工作,制定《瑞海集团意识形态工作实施细则》,明确领导班子及成员的意识形态工作责任,并根据国企特点开展意识形态工作进行讨论、交流,每个人都表明观点、亮明态度,切实提高思想认识;二是把意识形态工作作为加强党的领导和建设的重要内容,制定2019年度意识形态目标责任书,由党委书记与班子成员、班子成员与分管负责人签订,形成一级抓一级、层层抓落实的意识形态工作体系,同时将意识形态工作纳入各部门共性考核内容,确保意识形态工作责任制落实到位。
    (三)围绕党的组织建设方面
    1.关于“党的建设存在薄弱环节,开展党内政治生活不规范”问题的整改情况。一是组织全体党员共同学习《中国共产党支部工作条例(试行)》,为党支部建设提供了基本遵循;各党支部制定了2019年度工作计划,严格规范党内政治生活和组织生活,充分发挥党支部战斗堡垒作用;二是积极提高对民主生活会的认识,组织召开巡察整改专题民主生活会、党委班子2018年度民主生活会,2018年度组织生活会,按照会前征求意见,会中开展批评与自我批评,勇于“唱黑脸”,达到“红脸出汗”的效果,会后认真制定整改措施,切实提高民主生活、组织生活会质量;三是制定《党内廉政谈心谈话制度》,领导班子加强与基层干部的沟通,班子成员之间、班子成员和党员之间、普通党员之间加强思想上的沟通和互动,使党员干部以更加饱满的热情干事创业。
    2.关于“党建工作责任制落实不到位,学习教育活动走过场”问题的整改情况。一是夯实党建基础。明确党委主要负责同志从严治党第一责任人的责任、管好班子带好队伍的责任,明确全体班子成员“一岗双责”的责任;二是坚持把党建工作摆在突出位置,与中心工作同谋划、同部署、同考核;三是按照上级部署切实开展“牢记使命,不忘初心”主题活动,创新教育活动载体,保障学习教育扎实开展,不走过场;四是加强对党员的教育培训管理,扎实开展党员星级化管理和积分制考评工作,用好“智慧党建”平台,每月上传党员活动日计划,党员积极报名,并通过扫码确认活动参与情况,促使广大党员更好地履行职责,发挥先锋模范作用。
    3.关于“干部队伍管理有薄弱环节,执行组织人事制度不规范”问题的整改情况。一是公示严格按照7天实施;二是严格按照公司干部编制配备文件,行文取消了5名部长助理岗位;三是经国资办、住建局审批,已将借用人员关系转至公司;四是人事招聘(不含物业人员)严格按照《海安市市属直管国有企业“三重一大”事项报告备案实施办法(试行)》报市委、市政府批准后,委托人社局对外公开招聘,按照规定程序实施;五是进一步完善了集团员工薪酬管理制度,制定员工年度培训计划,通过“请进来 走出去”,加大对人才的培养和引进力度,提升员工专业水平;六是严格执行人事回避制度,将资产管理部一位员工调至信访维稳组,建立公平、公正、透明的工作氛围;七是制定财务人员培训计划,对财务人员重新定岗定责,压实责任;八是加大返聘人员清理力度,原返聘的4名人员,已清退了1名,其余3名人员都已按程序办理了审批手续。
    (四)围绕党的作风建设方面
    1.关于“机关作风效能建设不严不实,为民服务意识不够强”问题的整改情况。一是深入开展作风效能建设主题教育活动,在集团纪委带领下,常态化开展监督检查,员工工作作风普遍有所转变;加大惩处力度,对发现的违纪违规问题严肃认真处理,对发现的严重违纪违规问题,将按组织程序移送案件线索,及时向第八纪监组报告,进一步激发担当意识,在“严纪律、转作风、提效能”上取得实效;制定开展“文明优质服务”活动方案以及服务质量管理制度,提高服务水平,切实改进作风;二是进一步解放思想,增强创新意识;建立集团中长期发展规划,在谋发展上更注重实效性;三是制定集中整治形式主义、官僚主义活动方案,并按照方案组织实施;根据领导班子分工,对网上审批流程进行了重新梳理完善,进一步规范了审批流程;四是规范验收程序,层层严格把关,确保竣工验收资料完整;五是在2019年党风廉政建设工作会议、纪委春节前廉洁谈话会议上都进行了教育,严格执行“七个严禁”纪律要求。
    2.关于“财务人员职业素养亟待提升,会计基础工作有待加强”问题的整改情况。一是制定财务人员培训计划,加强对财务人员培训,提升财务人员业务素养,夯实会计基础工作;二是已完善了有关银行贷款的合同,取得了银行的贴现证;已向银行索取了信用证贷款的资金流水;及时完善原始凭证相关附件;三是已重新打印了纸质凭证,数据一致;四是加强库存现金的管理,规范现金日记账的登记和管理;五是由财务管理部牵头设计收款收据样式,通过政府采购确定印制单位,印制了瑞海集团专用收据和票据领用及核销登记簿;落实专人,及时登记收款收据的领用、缴销情况;原有收据全部收回,确保收款收据管理规范。
    3.关于“企务公开机制不完善,企业民主管理弱化”问题的整改情况。一是在办公楼一楼大厅设立固定的公开栏,及时公开企务情况;在门户网站、内网上及时公开招投标、制度建设等重大事项;二是建立职工代表大会制度,充分发挥工会“娘家人”的作用,保障职工权益,充分调动职工的积极性、创造性;三是对《员工奖惩制度》进行了修订。
    4.关于“工资、奖金发放不规范”问题的整改情况。一是进一步完善了集团员工薪酬方案,待报国资办批准后予以实施;所有员工薪酬一律按照方案实施,杜绝报请会议同意后调整薪酬的现象发生;二是按国资办核定的工资总额考核发放员工薪酬;三是返聘人员工资严格按照审批的标准予以发放;四是经过核算借用人员发放的工资(含奖金)总额低于瑞海集团同岗位部长工资总额;五是工资发放透明,工资表和银行打卡明细都作为记账凭证附件。
    (五)围绕党的纪律建设方面
    1.违反八项规定,存在外挂证书、办公用房超标等问题的整改情况。一是对挂靠人员进行了摸底排查,共有8人挂靠在外,其中5人已转入瑞海建设或正在进行注销注册公示,3人已着手转注工作;二是严格按照办公面积不超标要求,调整办公室;三是进一步完善集团员工薪酬方案,将执(职)业资格证书补助列入技术津贴,待报国资办批准后予以实施;四是进一步规范津补贴的发放,所有津补贴的发放必须经上级主管部门批准;五是认真组织学习“六项禁令”,严格按照“六项禁令”要求开展工作;六是完善员工移动通讯费用管理办法,并按照文件精神调整员工移动通讯费用标准。
    2.关于“‘三公经费’管控不严,公务车、加油卡管理不规范”问题的整改情况。一是认真组织学习中央八项规定精神,完善接待管理制度,规范接待管理,所有接待报集团纪委备案,公务商务接待一律禁止使用酒水;二是加强车辆购置管理,别克GL8商务车已经国资办收回拍卖,拍卖款已入账,今后车辆购置严格按照市委、市政府规定的国企标准执行;完善车辆管理制度,落实专人管理车辆,及时登记车辆出车记录,做到记录及时、真实、完整,坚决杜绝“公车私用”;所有车辆加油实行“一车一卡”、“定车定卡”,加油卡由专人保管,建立加油台账,坚决杜绝“私车公养”现象。
    3.关于“房产管理混乱,存在账实不符、住宅被强占等问题”问题的整改情况。每间商铺出租都在海安日报及集团网站公示7天,公开招拍,如有流拍继续在报纸及网站公示招拍,招拍过程由监察审计部、资产管理部、营销策划部全程参与监督执行。
    4.关于“资产管理漏洞多,公款姓“公”意识不强,使用随意”问题的整改情况。一是于2018年12月底进行了固定资产的全面盘核,并对盘点结果进行了账务处理,做到了账实一致;梳理并完善了固定资产购置、调拨、报损鉴定、处置等审批流程,规范了台账格式,强化固定资产日常管理;二是瑞海物业各项目都组织学习了资产管理制度,做到谁使用、谁维护、谁保管,同时加强对物资的管控,将各项目物资调至物业公司综合管理部集中管理,建立了物资管理台账,每季度进行盘点;三是完善办公及宣传用品管理制度,落实库管员,对办公及宣传用品及时办理出入库手续,规范台账管理,确保账实相符;四是食堂承包单位已补交了3万元租金,招标工作按合同约定交纳履约保证金,未交纳履约保证金不发放中标通知书和签订合同;五是进一步加强国有资产管理,促进国有资产保值增值。
    5.关于“房产销售佣金发放依据不足,营销人员“靠山吃山”问题的整改情况。重新修订销售佣金管理办法,加强营销人员管理,将现有人员分出一个签约组,各负其责、相互监督;完善安置房源结算办法,并按规定执行。
    (六)围绕夺取反腐败斗争压倒性胜利方面
    1.关于“履行主体责任意识不强,体制机制建设有漏洞、不健全”问题的整改情况。一是组织学习中共海安市委《关于落实全面从严治党党委主体责任、纪委监督责任的实施办法》(海委发〔2019〕4号),明确党委全面领导和纪委监督责任,在2019年1月24日组织召开的春节前廉政教育警示会议上,党委书记对春节期间廉政建设提出了具体要求,切实落实“全面从严治党第一责任人责任”;二是依照落实党风廉政建设主体责任要求,逐级制定“两个责任”清单,对照清单逐一销号落实,切实做到守土知责、守土有责、守土尽责;三是用好履责《工作记实簿》,对履行全面从严治党党委主体责任和纪委监督责任实施全过程记实;四是制定2019年度党风廉政建设责任书,由党委书记与班子成员、班子成员与部门负责人层层签订,明确目标要求,层层传递压力;五是健全从严治党责任考评体系,将党建和党风廉政建设工作纳入部门目标责任考核,强化目标管理,确保各项党建工作任务全面完成;六是重新排查廉政风险点,定期开展谈心谈话,实行动态监控和定期检查分析,牢筑干部职工防腐的防线;七是集团纪委加强对党建和党风廉政建设工作落实情况的动态监管和经常性检查,确保主体责任不落空;八是组建了法务审计部,通过公开招聘法务和内审人员,进一步充实内控管理人员队伍;通过招投标确定咨询公司,在咨询公司的协助下,对集团所有制度重新进行梳理,紧跟新形势、新变化,增强制度的可操作性和实效性,构建制度建设的长效机制。
    2.关于“监察审计责任弱化,财务总监不履职不尽责职能空转”问题的整改情况。一是于2018年12月底成立了集团纪委,监察审计部在集团纪委的带领下,充分发挥监察审计部职能,在集团内与派驻纪监组、国资办委派的财务总监形成“三位一体”的大监督机制;二是落实财务总监工作职责,加强财务监督,做到在位、在行、在状态,切实履职,确保监管到位;三对每个还本付息所涉的银行、时点、金额做到笔笔清楚,还款及时,绝不发生任何差错,确保国有资产不流失、企业信誉不损失。
    3.关于“工程建设、物资采购等问题突出、缺乏有效监管”问题的整改情况。一是严格执行招投标法规,对于限额以上的项目执行公开招标,小型项目招标严格按照集团《小型项目政府采购、工程招投标管理暂行办法》执行;对于确需采用单一来源方式的项目,经相关部门会商后出具会议纪要或报公司“三重一大”会议批准,应纳入总承包施工范围的工程,按规定纳入总承包施工范围。小型项目招标评委由公司工程管理部(品质提升部)、成本管理部和投资项目部组成,需邀请专家评委评标的项目委托公管中心从专家库中随机抽取,专家评委费按规定支付,本公司参与评标人员一律不得支付评委费。目前正在完善瑞海集团诚信库,拟通过公开征集进行补充,加大标后监管力度,加强对招标代理单位管理和考核;二是严格执行集团《工程变更签证管理规定》、《关于变更、签证办理的紧急通知》、海政办发〔2018〕199号《海安县政府投资工程建设项目标后管理办法》精神,切实按照“集体研究、分级审批、先批后变”的规定办理变更书面申请、审批和备案手续;严格执行“未按规定办理备案、变更报批手续的工程变更和先实施后报批的工程变更,审计部门不予工程竣工决算审计”的规定;严格执行海安市人民政府文件海政发〔2018〕58号《市政府关于印发海安市政府投资建设项目审计监督管理办法的通知》、《海安市审计局关于2019年全市投资审计工作的实施意见》要求,在上述文件规定的框架内按程序进行工程结算审计;三是对近三年来实施的项目进行拉网式检查,未有合同约定履约保证金但未缴纳的在建工程;招标工作严格按合同约定交纳履约保证金,由投资项目部招标时出具流转单标明项目名称、中标单位和保证金数额到财务部,财务部门出具保证金缴纳回单到投资项目部方可签订合同;四是物资采购严格按照政府采购法,限额以上采购执行公开招标采购方式,小型项目采购严格按照集团《小型项目政府采购、工程招投标管理暂行办法》,逐渐完善瑞海集团供应商诚信库,投标单位通过乒乓球摇号产生;五是公开招标项目在公管中心举行,目前未出现流标情况,如出现,则按公管中心程序二次挂网实施。
    4.关于“BT项目存在管理和机制等方面”问题的整改情况。一是按照海安市人民政府文件海政发〔2018〕58号《市政府关于印发海安市政府投资建设项目审计监督管理办法的通知》精神,加强对审计成果资料的管理,建立健全审计档案,按限额组织初审和复审,加强签证工作的管理,注重签证的时效性,杜绝后补签证资料;二是严格执行集团《工程变更签证管理规定》、《关于变更、签证办理的紧急通知》、海政办发〔2018〕199号《海安县政府投资工程建设项目标后管理办法》精神,切实按照“集体研究、分级审批、先批后变”的规定办理变更书面申请、审批和备案手续;严格执行“未按规定办理备案、变更报批手续的工程变更和先实施后报批的工程变更,审计部门不予工程竣工决算审计”的规定;三是对近三年来的项目进行拉网式检查,未有合同约定履约保证金但未缴纳的在建工程;招标工作严格按合同约定交纳履约保证金,由投资项目部招标时出具流转单标明项目名称、中标单位和保证金数额到财务部,财务部门出具保证金缴纳回单到投资项目部方可签订合同;四是严格执行招投标法规,对于限额以上的项目执行公开招标,小型项目招标严格按照集团《小型项目政府采购、工程招投标管理暂行办法》。招标项目实行会议评审,应纳入总承包施工范围的工程,按规定纳入总承包施工范围,不规避限额招标;五是对于各项目的审计报送,已由成本管理部牵头,召开跟踪审计督查会,落实责任。现丽景佳苑项目已完成结算复审,如意佳苑项目已完成结算初审,目前复审进行中,吉祥佳苑、盛世佳苑项目已完成结算初审。
    (七)加强对问题整改情况的监督检查方面
实行周督月报制度,于每月10日、25日积极向派驻纪监组上报巡察整改情况;将巡察整改情况列入月度办公会汇报的重点工作,同时列入各部门目标责任考核共性指标,集团纪委、监察审计部加强监督检查力度,切实推动巡察整改工作取得实效。
    三、持续深入,落实常态,巩固深化整改工作成果
    整改工作对推动瑞海集团事业发展产生了积极影响,虽然集团在整改阶段取得了一定的成效,但与上级要求和群众期盼相比还存在着一些差距,需要长抓不懈、综合治理。下一步,瑞海集团党委将认真贯彻落实市委巡察工作要求,进一步增强管党治党意识,落实管党治党责任,坚持目标不变、标准不降、力度不减,持续深入抓好巡察反馈意见整改工作,切实把整改成果转化和体现到各项实际工作中。
    一是深化落实“两个责任”,推动全面从严治党向基层延伸。进一步强化全面从严治党的政治意识、大局意识和责任意识,认真学习关于落实“两个责任”的新要求,健全完善落实“两个责任”工作机制,督促各级党组织负责人牢固树立党风廉政建设主体责任意识,切实履行“一岗双责”,负起全面领导责任。支持纪委聚焦主业主责、履行监督职责,用好监督执纪“四种形态”,抓早抓小,推进全面从严治党从宽松软走向严紧硬。
    二是坚持常抓不懈,确保反馈意见件件落实到位。对于整改工作坚持目标不变、力度不减,紧扣市委第三巡察组反馈意见,对已完成的整改任务,适时组织“回头看”,举一反三,不断深化和巩固整改成果;对需要一定时间整改到位的,严格台账管理,一个一个督办,一个一个销号,以钉钉子精神抓紧整改到位;对长期整改任务,强化措施、夯实责任,确保问题整改不留死角、全部到位,同时,主动接受监督,确保巡察整改成效经得起实践和群众的检验。
    三是加强建章立制,巩固扩大整改成果。坚持立足长远、举一反三,针对巡察反馈的问题和意见,进一步强化权力制约和制度的规范,建立长效工作机制,坚持用制度管权、管事、管人、管物,固化整改工作成果,从源头上防止和杜绝各类违纪违法现象发生,进一步促进瑞海集团事业持续健康发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:电话:0513-81811856;邮政信箱:海安市长江中路122号(瑞海集团);电子信箱:1098070728@qq.com。
 
 
 
 
 
 
                      瑞海集团党委
                      2019年2月15日

(责任编辑:海陵清风)

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